Odměňování zaměstnanců

Kurz Odměňování zaměstnanců poskytuje komplexní přehled o moderních strategiích odměňování a jejich aplikaci v praxi. Začíná úvodem do finančního odměňování, kde se účastníci seznámí s klíčovými pojmy, jako jsou základní mzda, fixní a variabilní odměny, a rozdíly mezi individuálními a týmovými odměnami. Následuje hlubší pohled na přístupy k odměňování zahrnující KPI (key performance indicators), hodnocení kompetencí a propojení odměňování s firemní kulturou.

Kurz se dále zaměřuje na praktické aspekty, jako je stanovení rozpočtu na odměny, implementace systému odměňování a pravidelné přezkoumávání těchto systémů. Účastníci se rovněž dozví o právních aspektech odměňování, včetně pracovněprávní regulace a daňových a odvodových aspektů.

Speciální pozornost je věnována nefinančním odměnám a zaměstnaneckým benefitům, hodnocení výkonu, a měření úspěšnosti odměňování. Kurz končí případovými studiemi a praktickými cvičeními, kde si účastníci mohou vyzkoušet tvorbu odměňovacích plánů v simulovaných situacích.

Kurz Odměňování zaměstnanců je navržen pro vedoucí pracovníky na všech úrovních organizace, personalisty, manažery lidských zdrojů a všechny, kdo jsou odpovědní za tvorbu a správu odměňovacích systémů. Je ideální pro ty, kteří chtějí prohloubit své znalosti v oblasti motivace zaměstnanců, stanovení spravedlivých a konkurenceschopných odměn a zlepšit své dovednosti v komunikaci, hodnocení výkonu a tvorbě odměňovacích plánů. Kurz je také vhodný pro majitele menších firem, kteří chtějí implementovat efektivní odměňovací strategie ve svých organizacích.

Záměrem kurzu je vybavit účastníky znalostmi a praktickými dovednostmi v oblasti odměňování, které jim umožní efektivně motivovat a udržet talentované zaměstnance. Pro jednotlivé účastníky kurz poskytuje nástroje a techniky pro spravedlivé a konkurenceschopné odměňování, zlepšení schopností v hodnocení výkonu a komunikaci se zaměstnanci a praktické dovednosti pro tvorbu a aktualizaci odměňovacích plánů. Pro firmy představuje kurz přínos v podobě zvýšení celkové motivace a produktivity zaměstnanců, což vede ke snížení fluktuace a zvýšení loajality pracovníků. Důkladně propracovaný systém odměňování podporuje pozitivní firemní kulturu, která láká a udržuje talentované zaměstnance, a zajišťuje, že odměňovací strategie jsou v souladu s finančními kapacitami a cíli organizace. Tímto způsobem kurz přispívá k vytvoření inspirativního a produktivního pracovního prostředí, kde jsou zaměstnanci motivováni k dosahování vysokých výkonů a osobního růstu.

1) Úvod do finančního odměňování

• Definice a význam finančních odměn
• Rozdíly mezi základní mzdou a odměnami
• Fixní vs. variabilní odměny
• Individuální vs. týmové odměny
• Bonusy, prémie či podíly na zisku

2) Klíče k přístupu odměňování

• Výkonnostní klíče (např. KPI)
• Hodnocení kompetencí a dovedností
• Délka pracovního poměru a loajalita
• Propojení odměňování s firemní kulturou a hodnotami

3) Stanovení rozpočtu na odměny

• Vyhodnocení finanční kapacity organizace
• Poměr základních mezd a odměn v celkovém odměňovacím balíčku
• Benchmarking s trhem a konkurencí

4) Implementace systému odměňování

• Strategie komunikace se zaměstnanci
• Zapojení vedoucích pracovníků do procesu
• Pravidelné přezkoumávání a aktualizace systému

5) Právní aspekty odměňování

• Základní pracovněprávní regulace
• Transparentnost a rovné podmínky
• Daňové a odvodové aspekty odměn

6) Nefinanční odměny a zaměstnanecké benefity

• Tradiční a netradiční benefity
• Výběr benefitů dle preferencí zaměstnanců
• Propojení benefitů s firemní kulturou

7) Odměňování dle výkonu

• Systém hodnocení a zpětná vazba
• Propojení odměn s výkonem
• Individuální přístup k odměňování
• Specifika odměňování generace Y a Z

8) Měření úspěšnosti odměňování

• Metody hodnocení efektivity systému odměňování
• Dopad na motivaci, produktivitu a retenci zaměstnanců
• Pravidelné průzkumy spokojenosti zaměstnanců

9) Hodnotící pohovory

• Význam pravidelných hodnotících pohovorů
• Struktura a obsah hodnotícího pohovoru
• Poskytování konstruktivní zpětné vazby
• Stanovení rozvojových cílů a plánu odměňování

10) Případové studie a praktická cvičení

• Analýza reálných situací v organizacích
• Simulace návrhu odměňovacího plánu
• Sdílení zkušeností a inspirace pro praxi

Účastníkům bude vystaveno OSVĚDČENÍ v češtině a angličtině o absolvování s uvedením rozsahu kurzu a obsahové náplně kurzu, bez omezení platnosti osvědčení.

Harmonogram

08:30 – 09:00 Prezence
09:00 – 17:00 Odborný program

Občerstvení a oběd

• Během programu bude účastníkům podáno občerstvení (káva, čaj, ovoce, slané a sladké občerstvení).
• V ceně kurzu je zahrnut oběd z nabídky menu ve vyhlášené restauraci Kobyla, menu je s polévkou. K obědu je podávána voda v karafě.

Jiné provedení kurzu

• Kurz je možno realizovat jako podnikový přímo u zákazníka se zaměřením na jeho vlastní problematiku. Nabídku (vč. možnosti provedení on-line) na vyžádání rádi zpracujeme.

Cena je 5140 Kč za 1 osobu bez DPH.

Cena prezenčního termínu platí pro 1 osobu.

Absolvováním tohoto kurzu získáváte nárok na slevu 10 % z ceny libovolného kurzu dle Vašeho výběru.

Upozorňujene na storno podmínky, které uplatňujeme v případě zrušení kurzu nebo v případě absence na online či prezenčním kurzu.