Jak vybudovat ziskový a smysluplný byznys

Kurz Jak vybudovat ziskový a smysluplný byznys je praktický workshop zaměřený na odhalování a řešení klíčových překážek, které mohou brzdit rozvoj vašeho podnikání. Účastníci se naučí identifikovat slabá místa ve firemních procesech, efektivně motivovat své týmy a optimalizovat zdroje. Kurz nabízí přehled konkrétních strategií a nástrojů pro zlepšení vedení týmu, zvýšení produktivity a dosažení udržitelných výsledků. Zaměřuje se na reálné výzvy účastníků a poskytuje přímou podporu při hledání efektivních řešení.

Přínosy kurzu

• Naučíte se odhalit slabá místa ve vaší firmě a efektivně je řešit.
• Získáte nástroje a strategie pro optimalizaci týmového výkonu a motivaci zaměstnanců.
• Objevíte nové způsoby, jak posílit růst firmy bez plýtvání zdroji.
• Osvojíte si metody, které vám pomohou řešit problémy s fluktuací a náborem.
• Získáte praktické tipy přímo na míru vašim aktuálním firemním výzvám.

• Startup pracovníci, kteří se chtějí pevně postavit na nohy a vybudovat úspěšný tým i firmu.
• Majitelé firem a manažeři, kteří se potýkají se stagnací růstu nebo hledají způsoby, jak posunout firmu kupředu.
• HR manažeři, kteří řeší fluktuaci zaměstnanců nebo hledají způsoby, jak přilákat a udržet talenty.
• Obchodní zástupci, kteří chtějí lépe porozumět týmové dynamice a rozvíjet své dovednosti.
• Firmy, které hledají praktická řešení pro růst a zlepšení výkonnosti.

Kurz si klade za cíl pomoci účastníkům odhalit skryté bariéry, které brzdí růst jejich firem, a nabídnout praktické postupy pro jejich odstranění. Zaměřuje se na efektivní vedení týmů, zlepšení firemních procesů a optimalizaci zdrojů. Účastníci se naučí používat konkrétní nástroje a strategie, které jim umožní dosahovat lepších výsledků, a získají praktické zkušenosti, jak přeměnit aktuální výzvy v příležitosti pro růst.

• Úvod: Vaše firma jako odraz vás samých Pochopení, jak hodnoty, styl řízení a přístup vedoucích ovlivňují dynamiku firmy.
• Odhalování skrytých bariér Identifikace klíčových překážek, které brzdí růst – od firemní kultury po procesy.
• Motivace a vedení týmu Jak inspirovat a vést tým tak, aby dosahoval lepších výsledků a byl spokojený.
• Nábor a fluktuace: Kde je problém? Analýza procesů náboru, důvody odchodů zaměstnanců a jak vytvořit prostředí, kde lidé chtějí pracovat.
• Efektivní projektové řízení a řízení času Nástroje pro lepší plánování, delegování úkolů a dosažení větší efektivity bez vyčerpání.
• Kde ztrácíte zdroje a jak je lépe využít Tipy na optimalizaci procesů a odstranění neefektivních praktik, které stojí čas i peníze.
• Praktická část: Jak růst teď a tady Diskuse nad konkrétními situacemi účastníků, návrhy řešení a vytvoření plánu na míru.

Harmonogram

08:30 – 09:00 Prezence
09:00 – 17:00 Odborný program

Občerstvení a oběd

• Během programu bude účastníkům podáno občerstvení (káva, čaj, ovoce, slané a sladké občerstvení).
• V ceně kurzu je zahrnut oběd z nabídky menu ve vyhlášené restauraci Kobyla, menu je s polévkou. K obědu je podávána voda v karafě.

Jiné provedení kurzu

• Kurz je možno realizovat jako podnikový přímo u zákazníka se zaměřením na jeho vlastní problematiku. Nabídku (vč. možnosti provedení on-line) na vyžádání rádi zpracujeme.

Cena je 5140 Kč za 1 osobu bez DPH.

Cena prezenčního termínu platí pro 1 osobu.

Absolvováním tohoto kurzu získáváte nárok na slevu 10 % z ceny libovolného kurzu dle Vašeho výběru.

Upozorňujene na storno podmínky, které uplatňujeme v případě zrušení kurzu nebo v případě absence na online či prezenčním kurzu.