Age Management – jak na spolupráci čtyř generací

V dnešním dynamickém pracovním prostředí se setkávají čtyři generace zaměstnanců – od nejmladších absolventů po zkušené pracovníky blížící se důchodovému věku. Každá generace má jiné hodnoty, pracovní návyky i přístup ke komunikaci, což může vést k nepochopení a napětí v týmech. Mladší zaměstnanci někdy vnímají starší kolegy jako nepřizpůsobivé novým technologiím, zatímco starší generace mohou mít pocit, že jejich zkušenosti nejsou dostatečně oceňovány. Pokud firma tato rozdílná očekávání neřeší, může docházet ke konfliktům, snížení efektivity týmu i oslabení firemní kultury.

Kurz Age Management se zaměřuje na praktické strategie řízení věkové diverzity, které pomáhají předejít konfliktům a podporují spolupráci mezi generacemi. Ukážeme si metody, jak lépe komunikovat napříč generacemi, využívat mentoring pro přenos know-how, efektivně zapojit všechny věkové skupiny do týmové práce a usnadnit adaptaci na nové technologie. Budeme se věnovat prevenci pracovního stresu, budování vzájemného respektu a tvorbě inkluzivního pracovního prostředí, kde každý zaměstnanec může využít své silné stránky.

Součástí kurzu jsou i konkrétní příklady z praxe a modelové situace, které pomohou získané znalosti ihned aplikovat v pracovním prostředí.

Přínosy kurzu

• Zlepšíte spolupráci mezi generacemi a vytvoříte prostředí, kde se zaměstnanci vzájemně respektují.
• Podpoříte efektivní komunikaci a naučíte se předcházet nedorozuměním mezi věkově rozdílnými kolegy.
• Posílíte firemní kulturu, která bude podporovat sdílení zkušeností a znalostí napříč generacemi.
• Naučíte se využívat mentoring pro efektivní přenos know-how mezi staršími a mladšími zaměstnanci.
• Předejdete konfliktům, které vznikají kvůli rozdílným pracovním přístupům a očekáváním.
• Usnadníte adaptaci na technologické změny a pomůžete zaměstnancům osvojit si nové postupy bez frustrace.
• Vytvoříte inkluzivní pracovní prostředí, kde se každý zaměstnanec cítí cenný a motivovaný k růstu.

• CEO, jednatele a vrcholový management, kteří chtějí podpořit diverzitu a spolupráci na pracovišti.
• HR manažery a specialisty interní komunikace, kteří řeší strategii mezigeneračního řízení.
• Týmové vedoucí a mistry, kteří pracují s věkově různorodými kolektivy.
• Firemní ombudsmany, kteří hledají cesty ke zlepšení vztahů na pracovišti.
• Širokou veřejnost, která se zajímá o demografické změny a jejich dopad na trh práce.

1. Stárnutí populace a jeho dopad na trh práce
   • Demografické změny a jejich vliv na zaměstnanost.
   • Trendy v řízení lidských zdrojů.
2. Charakteristiky čtyř generací na pracovišti
   • Rozdíly v hodnotách, pracovních návycích a přístupech.
   • Výzvy a příležitosti mezigenerační spolupráce.
3. Střet generací a strategie pro prevenci konfliktů
   • Jak efektivně řídit rozdíly v týmu.
   • Přeměna mezigeneračního napětí v konkurenční výhodu.
4. Mezigenerační spolupráce a efektivní komunikace
   • Zlepšení týmové komunikace mezi generacemi.
   • Podpora respektu a sdílení zkušeností.
5. Mentoring jako klíč k přenosu znalostí
   • Jak využít mentoring pro rozvoj týmu.
   • Přínosy mentoringu pro zaměstnavatele i zaměstnance.
6. Prevence pracovního stresu a podpora zdraví na pracovišti
   • Zohlednění věkových specifik při řízení týmu.
   • Vytvoření udržitelného pracovního prostředí.
7. Technologie a adaptace na změny
   • Strategie pro zvyšování digitální gramotnosti u všech generací.
   • Podpora flexibility a inovací v týmu.
8. Plánování Age Managementu a implementace v organizaci
   • Jak začlenit Age Management do firemní strategie.
   • Praktické kroky pro dlouhodobou udržitelnost věkové diverzity.

Harmonogram

• Jednodenní varianta: 08:00 – 17:00 Odborný program

Občerstvení, oběd

• Během programu bude účastníkům podáno občerstvení (káva, čaj, ovoce, slané a sladké občerstvení).
• V ceně kurzu je zahrnut oběd z nabídky menu ve vyhlášené restauraci Kobyla, menu je s polévkou. K obědu je podávána voda v karafě.

Další detaily

• Kurz je možno realizovat jako podnikový přímo u zákazníka se zaměřením na jeho vlastní problematiku a jako vícedenní. Nabídku na vyžádání rádi zpracujeme.

Cena je 5140 Kč za 1 osobu bez DPH.

Cena prezenčního termínu platí pro 1 osobu.

Absolvováním tohoto kurzu získáváte nárok na slevu 10 % z ceny libovolného kurzu dle Vašeho výběru.

Upozorňujene na storno podmínky, které uplatňujeme v případě zrušení kurzu nebo v případě absence na online či prezenčním kurzu.